Dentro de uma empresa, independente do tamanho, cada funcionário importa. Afinal, só quando se trabalha em conjunto é que é possível fazer uma empresa crescer. Dentre os vários cargos, o líder se destaca por coordenar todas as equipes abaixo dele. Um bom líder deve desempenhar um papel ativo e estar sempre presente. Além disso, deve ter um grande jogo de cintura para lidar com todos os problemas que uma equipe pode trazer.

Uma pesquisa da consultoria Michael Page aponta que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe. Um dos motivos para esta estatística é achar que o chefe não é um bom líder. A falta de feedback também está entre as razões que levam ao pedido para deixar a empresa.

Certamente não é isso que você busca para a sua empresa e para a sua carreira. Pensando nisso, montamos uma lista com 6 atitudes positivas para te ajudar a liderar uma equipe. Quer saber quais são? Continue com a gente neste post!

6 dicas para ser um bom líder

Seja um exemplo de excelência para a equipe

Não adianta exigir que seu time tenha um bom comportamento e se dê bem se você não dá o exemplo. As boas atitudes precisam partir de quem está no topo para que os colaboradores se sintam influenciados. 

Por isso, seja um líder motivador, que não se deixa abater facilmente. Um bom líder sabe se comunicar e se relacionar com as outras pessoas. Além disso, cumpre prazos e é comprometido com o trabalho.

Falando em cumprir prazos, um ótimo jeito de facilitar o andamento dos projetos da sua equipe é usando as Metodologias Ágeis. Elas auxiliam na tomada de decisão e ajudam a eliminar tarefas desnecessárias. 

Assim, o time economiza tempo e dinheiro e foca no que realmente importa. Quer entender melhor como elas funcionam e como aplicá-las na sua empresa? Confira o nosso Guia de Metodologias Ágeis gratuito oferecido nesta publicação.

Um bom líder dá feedback

A falta de feedback, além de não prevenir erros, desmotiva os colaboradores. Dar um retorno aos funcionários ajuda a direcionar o time para o caminho que se espera dele. O feedback deve ser dado tanto individualmente quanto coletivamente. Assim, cada um sabe onde está errando ou acertando em todos os campos. 

Para ser um bom líder, é preciso saber a hora certa e a melhor forma de falar. Vale ressaltar que é necessário avaliar o trabalho do colaborador, mas não só. Aproveite para falar sobre o comportamento dele no trabalho e o relacionamento com os outros. Evite grosserias, mas aposte na assertividade e fale firme. Se não estiver num bom dia, é melhor deixar para outro momento.

Aproveite para conferir o post “Gestão de equipe: A importância do feedback e da comunicação interna”. Nele, nós mostramos por que essa conversa com os colaboradores é fundamental.

Foque no desenvolvimento da equipe

Você quer que seu time dê bons resultados, certo? Sendo assim, um bom líder deve se preocupar com o desenvolvimento dele. Isso requer muita conversa e entendimento sobre o perfil de cada um. 

Faça com que eles se sintam desafiados a pensar e resolver problemas. Assim, eles se sentem mais engajados e tendem a ter maior produtividade. Tirá-los da zona de conforto vai fazer com que eles não se acomodem. Dessa forma, conseguem trabalhar melhor. 

Um bom líder traz positividade ao ambiente de trabalho

Ambientes leves, sem deixar a seriedade de lado, estimulam qualquer colaborador. Não há saúde mental que resista a humilhações e tratamentos ruins. Desse modo, fica impossível produzir bem e entregar um trabalho de qualidade. 

Então, seja simpático e prestativo com a equipe. Se mostre aberto a ouvir sugestões e ofereça ajuda sempre que for necessário. Um bom líder é valorizado pela sua humildade e pela parceria com os colegas. Ficar num pedestal não vai levar a lugar algum. A partir do momento que os colaboradores te veem como parte da equipe, tudo flui melhor.

Recompense bom desempenho

Reconheça os esforços do time e demonstre isso. Faça elogios e, se for possível, dê algum tipo de benefício quando o resultado for bom. Dessa forma, você estimula os colaboradores. Além disso, o reconhecimento vai aumentar a confiança da equipe.

No entanto, se o time tiver se empenhado e não tiver atingido o objetivo, reconheça. Mostre que o engajamento é fundamental para chegar onde se quer. Aponte os pontos positivos e os negativos e estimule o recomeço. Um bom líder observa todos os detalhes e não deixa a equipe desanimar.

Invista em ferramentas que melhoram o desempenho da equipe

A tecnologia é grande aliada de um bom líder. Por que não usá-la para incrementar o trabalho? Com o uso das ferramentas certas, a execução de tarefas pode ficar muito mais simples. O esforço para facilitar o dia a dia dos colaboradores é um incentivo. Assim, eles veem que a empresa está interessada em fornecer o melhor. Hoje em dia, é muito mais difícil desenvolver um bom trabalho com ferramentas arcaicas.

O Google Workspace, por exemplo, ajuda muito no trabalho em equipe. Ele foi desenvolvido para uso tanto no trabalho remoto quanto no presencial. Além disso, estimula a produtividade e deixa o fluxo de trabalho mais organizado. Quer saber mais benefícios? Conheça o Google Workspace.

Por fim, lembre-se que é importante se manter atualizado sobre as novidades do mercado. Todos vão ver o líder como uma inspiração, então informe-se e troque ideia com seu time. Momentos de descontração fazem bem e podem até fazer com que você seja ainda mais respeitado.

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Toda empresa precisa que seus líderes sejam grandes gestores. O desenvolvimento da instituição está atrelado ao sucesso do trabalho de gestão de pessoas. Empresas de grande porte possuem equipes que tendem a dar mais trabalho.Por isso, organização e planejamento são imprescindíveis na coordenação de uma equipe.

Além disso, existem alguns problemas que podem atrapalhar a vida dos gestores. Quer evitar prejuízos na empresa e ainda ajudar no crescimento dela? Então, continue nesse post e veja as principais questões a serem resolvidas.

Desafios da gestão de pessoas em grandes empresas

Aumentar a produtividade

Independente do tamanho da empresa, a produtividade é sempre uma questão importante na gestão de pessoas. Em grandes empresas, isso é um desafio ainda maior. Como são muitas pessoas, é mais complicado organizar ações em conjunto para estimular os colaboradores a produzirem mais. 

Como eles estarão organizados em pequenos grupos de acordo com as áreas, um jeito de resolver o problema é usando as Metodologias Ágeis. Existem vários métodos que podem ser aplicados em diferentes tipos de projetos. Elas ajudam no planejamento e na organização de cada tarefa e ajudam na tomada de decisão. 

Assim, os times não desperdiçam tempo com coisas que não vão acrescentar no andamento do projeto. Uma boa gestão de pessoas também depende de saber delegar tarefas e definir prioridades em qualquer situação. 

No nosso Guia de Metodologias Ágeis disponível nesta publicação, você encontra detalhes de como aplicar esses métodos. É um material rico e o melhor: gratuito. Não deixe de conferir!

Manter a equipe motivada 

Se você quer que as equipes entreguem sempre os resultados esperados, é preciso que elas estejam motivadas. Caso contrário, elas podem atrasar o próprio trabalho e o do resto da equipe. 

A questão da motivação pode ser a chave do sucesso da gestão de equipe. Do mesmo modo, pode fazer com que ela fracasse. Por isso, é necessário prestar muita atenção nela.

Você sabia que o tédio no trabalho pode levar a um problema muito maior e afetar a saúde? Pois é, do mesmo jeito que existe a Síndrome de Burnout, também há a Síndrome de Boreout. 

Enquanto o burnout é o excesso de trabalho, o boreout se dá quando o trabalhador não vê propósito no que faz. Assim, ele vai ficando cada vez mais desmotivado e se sente desvalorizado.

Sendo assim, é importante promover ações que estimulem os funcionários. Oferecer cursos dá muito resultado, já que os colaboradores aprendem e sentem que podem crescer. Para ações dentro da empresa, pode-se separar grupos por perfil, não só pela área que trabalham, e definir a melhor estratégia. Palestras e eventos de integração também podem ser uma saída. Além disso, faça com que os gestores deem feedbacks para suas equipes.

Fazer uma boa comunicação

Ter uma comunicação efetiva é fundamental para a gestão de pessoas. Isso vale tanto para gestores e colaboradores quanto para a empresa com todos os funcionários. Não tem como executar um bom trabalho sem que a comunicação entre as pessoas esteja alinhada. E isso costuma ser um dos maiores problemas quando se trata de grandes equipes.

Sendo assim, foque em eliminar ruídos ao se comunicar com o time e deixar tudo o mais claro possível. Mostre-se disponível para tirar dúvidas quando for necessário.

A comunicação com a equipe também envolve dar feedbacks aos funcionários, conforme dito acima. Além de motivar e engajar o colaborador, é dando feedback que você consegue entender o que é preciso fazer em cada caso. Confira nosso post “Gestão de equipe: A importância do feedback e da comunicação interna”. Nele você vê mais detalhes de como faz diferença estabelecer uma boa comunicação.

Treinar bons líderes para a gestão de pessoas

Cada colaborador tem sua equipe e área de atuação e cada equipe precisa de um líder para orientá-la. Muitas vezes, os líderes começam num cargo mais baixo na empresa e vão sendo promovidos. 

Existem muitos casos em que essas pessoas são promovidas pela excelência no trabalho que desenvolvem. No entanto, várias delas chegam a cargos maiores sem ter tanta habilidade para a gestão de equipes. Por isso, é fundamental que essas pessoas sejam treinadas para aprender a lidar com pessoas e coordenar times.

Dessa forma, eles ficam encarregados de dar os feedbacks e acompanhar de perto o trabalho dos colaboradores. Eles podem produzir relatórios e avaliar o desempenho do time tanto individual quanto coletivamente. Por isso, eles precisam ser muito bem treinados, organizados e ter um perfil motivador. Líderes competentes não fazem o trabalho sozinhos, mas conseguem fazer a equipe se desenvolver muito bem.

Uso de softwares ajuda na gestão de pessoas

Por fim, use a tecnologia a seu favor. Existem softwares que agilizam e facilitam o trabalho de gestão de pessoas em pequenas e grandes empresas. O Conecta Control, por exemplo, é um software que controla os horários dos colaboradores. Ele ajuda a evitar processos trabalhistas por horas extras e ainda oferece mais segurança dos dados da empresa. 

Além disso, impede que os funcionários esqueçam de bater o ponto, já que só libera as ferramentas de trabalho após o registro do horário. Leia o post “Conecta Control: como manter sua empresa ativa no home office”. 

Lá você encontra as principais funções que o software da Conecta oferece. E se quiser testá-lo na sua empresa, você pode! Oferecemos 14 dias gratuitos para que você veja na prática como o Conecta Control atua. Se tiver alguma dúvida, entre em contato com a nossa equipe! Nós estamos preparados para te ajudar.

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Imagine trabalhar num lugar por alguns meses e, “do nada”, ser demitido por causa do seu desempenho. Isso gera uma frustração enorme e traz uma sensação de injustiça. Como saber que o trabalho estava sendo mal executado sem ter nenhuma orientação? Pois é, uma pesquisa feita pela FEEx mostra que a cultura de feedback é o maior problema da gestão de equipe. 

Se o seu objetivo é fazer a empresa crescer e o time trabalhar melhor, o feedback é indispensável. Ele deve ser feito tanto individualmente quanto coletivamente. Uma boa comunicação é a chave para uma gestão de equipe eficiente. Isso vale tanto para grandes empresas quanto para pequenas.

Todo colaborador quer saber no que está acertando e no que está errando. Por mais difícil que seja ouvir críticas, elas são necessárias, desde que sejam construtivas. Sendo assim, é necessário que você, gestor, dê um retorno aos seus colaboradores.

Mesmo que a empresa tenha muitos funcionários, é possível dar bons feedbacks. O fato de ter um grande time não é desculpa para deixar a comunicação de lado. Certamente, o quadro de pessoas é dividido em pequenos núcleos. Se os líderes de cada time são treinados para realizar uma boa gestão de equipe, também devem saber como dar retornos. Neste post, você vai saber mais sobre a importância do feedback e da comunicação interna.

Por que o feedback é essencial para a gestão de equipe?

Em primeiro lugar, vale ressaltar que o trabalho deve ser analisado, sim, mas não só ele. O comportamento do funcionário também interfere no andamento de projetos. Portanto, deve-se analisar também esse aspecto na hora de fazer apontamentos.

Inclusive, quem usa as metodologias ágeis na empresa sabe que não é possível dar continuidade a um projeto sem feedback. As metodologias ágeis consistem, como o próprio nome já diz, em agilizar processos. 

Elas garantem que o objeto desenvolvido esteja de acordo com o que o cliente quer. E é aí que o feedback entra. Se existem retornos constantes durante o processo, o produto final estará alinhado às expectativas.

Para entender melhor como aplicar isso na gestão de equipe, confira o nosso material oferecido nesta publicação. No nosso Guia de Metodologias Ágeis, você conhece alguns métodos e como encaixar cada projeto. Confira!

Além de dar um direcionamento aos colaboradores, o feedback tem outra função: motivacional. Quando o funcionário está acertando, ele se sente motivado a se engajar ainda mais no trabalho. Quando há algo errado e é comunicado da maneira correta, isso serve como um incentivo à melhora.

Dar feedbacks também é uma forma de reduzir erros, já que é um momento em que se apresenta uma solução. Se o jeito de resolver aquele problema não está claro, a conversa pode ajudar a encontrar uma saída. 

A comunicação interna e o feedback na gestão de equipe 

A função da comunicação interna é transmitir os valores, a missão e o propósito de uma empresa para seus funcionários. Quando colaboradores e instituição estão em harmonia, os projetos caminham. 

O papel deste setor é mais amplo e foca em passar a mensagem de forma mais abrangente. Isso não quer dizer que ele seja menos importante, veja bem. São objetivos diferentes.

Uma boa comunicação interna reacende o espírito de união nos colaboradores. Ela mantém viva a cultura organizacional da empresa. Além disso, mostra que eles trabalham por um projeto muito maior e melhora o clima organizacional. No entanto, não pode ser algo distante e impessoal. 

A comunicação interna atual no macro e o feedback age no micro. Para funcionar, quem realiza a gestão de equipe deve usar as duas frentes. Ambas são importantes e precisam atuar em conjunto, cada uma com seu papel.

Como dar um bom feedback

Antes de tudo, é preciso ter em mente que existe hora, lugar e jeito de dar um feedback. Na gestão de equipe, essa consciência é fundamental para manter um bom clima. Uma conversa na hora errada, uma frase mais ‘atravessada’ pode atrapalhar o trabalho. Caso seja apenas um toque simples, sem avaliações profundas, isso pode ser feito na mesma hora. No entanto, se for algo complexo, marque uma reunião.

Dito isso, é importante que você fale de forma assertiva. Assertividade não é grosseria, preste atenção nisso. Até porque ser rude pode gerar o efeito totalmente oposto do esperado. Fale de maneira firme, mas sem deixar a empatia, o cuidado e a atenção de lado. 

Se for um feedback negativo, por exemplo, apresente os pontos fortes daquele colaborador. Ofereça soluções ou peça a ajuda do funcionário para que vocês encontrem um denominador comum. 

Transmita a mensagem com clareza e tire as dúvidas que ficarem. Não deixe margem para diversas interpretações, isso pode causar confusão. Seja sincero e, se possível, apresente dados e exemplos claros sobre o que você está dizendo. Essa atitude ajuda a entender o problema e a enxergar uma resposta.

Um bom líder também precisa saber ouvir. Então, é importante que esteja aberto à conversa e a outras opiniões. Assim, você consegue saber os pontos fortes e fracos na sua gestão de equipe.

Por fim, se a organização para a qual você trabalha precisa de auxílio quanto aos valores da empresa, nós podemos ajudar. É só olhar o post “Cultura organizacional: 3 dicas para sua empresa”. Lá, você vê mais detalhes sobre a importância dela e como fazer a estruturação. Não deixe de conferir!

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